За последние пять лет кадровый резерв в России сократился почти вдвое — с 7 млн до примерно 4–4,4 млн человек. Только за 2025 год рынок потерял ещё около 415 тысяч потенциальных работников.
Речь идет о людях, которые готовы работать, но по разным причинам пока не вовлечены в занятость. На фоне роста числа занятых их доля в экономике снизилась с 10% до 6%. Среди ключевых причин — демографический спад и переток кадров в отдельные отрасли.
Комментирует Наталья Воронцова, рекрутера, директор «Агентства-Профи»:
Комментирует Наталья Воронцова, рекрутера, директор «Агентства-Профи»:
Мы уже живем в новой реальности, где за людей действительно приходится бороться. Демография играет против рынка: доля сотрудников старшего возраста растет, а молодое поколение не спешит активно включаться в работу. В результате конкуренция за кадры становится всё жестче.
При этом есть категории, которые бизнес пока недооценивает. Студенты, пенсионеры, женщины с детьми — они всё чаще готовы работать, если им предлагают гибкие условия. Удалёнка и гибкий график уже не “бонус”, а необходимость.
Отдельная тема — люди с инвалидностью. Здесь у рынка есть большой нереализованный потенциал, но пока его сдерживают инфраструктурные ограничения.
Сильно меняет ситуацию и развитие технологий. Автоматизация и ИИ постепенно убирают рутинные задачи, но взамен требуют от сотрудников новых навыков. Это означает, что компаниям уже недостаточно просто нанимать — нужно учить, развивать и переобучать людей внутри.
Если говорить о практических шагах, бизнесу стоит:
— активнее работать с “нестандартными” кандидатами через гибкие форматы занятости
— развивать инклюзивные подходы и адаптировать рабочую среду
— инвестировать в обучение сотрудников, особенно в цифровые компетенции
Только так можно не просто закрывать вакансии, а формировать устойчивый кадровый резерв в новых условиях.