Для кого-то Кант – трофей, для кого-то собеседник, с которым интересно и важно вести дискуссию. И, конечно, всегда интересно узнать, куда простираются ветви генеалогического древа того рода, который подарил миру одного из учителей человечества.

А начнем рассказ с важного события в жизни молодого Иммануила Канта.

24 января жители города присягнули на верность России и императрице Елизавете Петровне. Вместе с преподавателями и студентами Альбертины в университетской церкви - Кафедральном соборе - принёс присягу и Иммануил Кант.

Вот тут надо обратить внимание на деталь, ускользающую из внимания исследователей. Традиционно на Руси идея государства сливалась с образом государя. Пётр Великий разделил присягу на две составляющие: присягу Российской империи и присягу императору (императрице). Он первым присягнул государству Российскому и верно служил ему. «Настойчиво твердя в своих указах о государственном интересе как о высшей и безусловной норме государственного порядка, он даже ставил государя в подчиненное отношение к государству как к верховному носителю права и блюстителю общего блага». Со времён Петра I присягали одновременно Российской империи и российскому самодержцу. 24 января в Кафедральном соборе, принадлежавшем Кёнигсбергскому университету с 1560 года, И. Кант вместе со всеми преподавателями и студентами Альбертины принял присягу в двух её составляющих.

Когда Екатерина II окончательно вернула Восточную Пруссию Фридриху II, и прусский король наложил штраф на жителей провинции, они собрали деньги и бросились присягать теперь уже Фридриху. Кант не стал этого делать, сказав, что присягу принимают один раз. Возможно, он один понимал, что с уходом из жизни императрицы Елизаветы Петровны, присяга Российской империи остаётся действительной. И его моральные принципы не могли позволить ему изменить данному слову. Так что наш Президент прав, когда говорит о том, что Кант остался российским подданным.

Но Иммануил Кант был не единственным в семье подданным Российской империи. Его брат Иоганн Генрих Кант, который был одиннадцатью годами младше Иммануила, после окончания университета тоже начал работать домашним учителем, но не в Восточной Пруссии, а в Курляндии. В 1795 году Митава стала административным центром Курляндской губернии Российской империи. Иоганн Кант и члены его семьи стали российскими подданными. Он несколько лет был директором городской школы в Митаве (ныне Елгава). В конце жизненного пути был пастором в евангелическом приходе в Курляндии.

Об этом он рассказал Иммануилу Канту в письме от 21 августа 1789 года: «Восемь лет минуло с тех пор, как я сбросил школьное бремя, и живу в моём пасторате в Альтрадене, будучи настоятелем прихода в местной крестьянской общине». В этом же письме он сообщает старшему брату, что состоит в счастливом браке, полном любви, и рад тому, что его четверо хорошо образованных, добрых, послушных детей дают ему почти безошибочную уверенность в том, что они станут добрыми, праведными людьми.

От имени детей, о которых написал Иоганн Генрих, его старшая дочь сделала приписку с выражением любви к высокочтимому дяде и к тётушкам, жившим в Кёнигсберге. И все дети подписались: Амалия Шарлотта Кант, Минна Кант, Фридрих Вильгельм Кант, Генриетта Кант.

Все дети, все потомки Иоганна Генриха Канта выросли достойными людьми, все связали свою жизнь с Россией.

Прежде всего, расскажу о судьбе младшей племянницы Иммануила Канта – Генриетте.

В 1802 году Генриетте Кант сделал предложение барон Фридрих фон Стюарт (1761 – 1842), имевший шотландские корни. Его дед Карл Магнус фон Стюарт, инженер - строитель крепостей, был в 1702-1704 гг. губернатором Курляндии, которая тогда принадлежала Швеции. Отец состоял на службе в немецкой земле Гессен, в Дармштадте, где и родился Фридрих фон Стюарт.

По традиции, Генриетта должна была получить благословение от главы семейства, но поскольку отец уже умер, она написала письмо дяде Иммануилу Канту с просьбой о благословении на брак с бароном. Он с радостью сделал это. Можно не сомневаться, что ему было приятно сознавать, что внучка кёнигсбергского шорника существенно повысила свой социальный статус. Барон фон Стюарт владел поместьем Грос-Дамен в Курляндской губернии, был назначен инспектором порта в Либаве (ныне Лиепая).

У Стюартов было восемь детей: Фёдор Фёдорович фон Стюарт (1804—1856), Мария Генриетта Адельхейд фон Стюарт (1805—1870), Эммануэль Александр фон Стюарт (1807—1870) , Фридрих Адольф фон Стюарт (1809), Полина Фёдоровна Стюарт (1810—1858), Якоб Пауль Даниэль Эдуард фон Стюарт (1811), Эмилия Фёдоровна фон Стюарт (1813—1872), Теофилия Фёдоровна фон Стюарт (1817—1869).

Эмилия Фёдоровна вышла замуж за Михаила Николаевича Лермонтова, героя Отечественной войны 1812 года, троюродного брата нашего великого поэта. Ещё молодым мичманом он в составе команды, выделенной в помощь М. Б. Барклаю-де-Толли, участвовал в Бородинском сражении, проявил большую самоотверженность и героизм.

Стоит сказать, что о его героизме помнят и в настоящее время, спустя два столетия. Так, 18 января 2013 года на Ярославском судостроительном заводе заложили новейший десантный катер класса «Дюгонь», предназначенный для высадки морского десанта. На торжественной церемонии собрались сотрудники предприятия и представители Минобороны РФ. По старинной традиции, под готовый фрагмент корпуса поместили закладную доску. Этот катер назвали «Мичман Лермонтов» в честь героя Отечественной войны 1812 года Михаила Николаевича Лермонтова (1792-1866), чей подвиг отмечен на памятнике Бородинскому сражению, а сам герой был награжден орденом Святой Анны 4 степени.

После Бородинского сражения участие М. Н. Лермонтова в войне с Наполеоном продолжилось. 13 июля 1813 года он был произведён в лейтенанты за отличие в сражении при Бауцене; затем участвовал в троекратном сражении под Кульмом. Там Лермонтов получил контузию, и за проявленный героизм награжден орденом Святого Владимира 4 степени с бантом. Тогда же он был отмечен союзниками - награждён Прусским железным крестом. Потом командовал кораблём в составе флотилии, прошёл по Эльбе до Терезиенштадта, и участвовал при разрушении брандерами неприятельских мостов под Кёнигштайном. В 1814 году М. Н. Лермонтов участвовал во взятии Парижа, после чего на фрегате «Архипелаг» совершил переход из Гавр-де-Грасса в Кронштадт.

В 1824 году М. Н. Лермонтов командовал кораблём «Эмгейтен», на котором проходил морскую практику Великий князь Николай Павлович. Эта совместная служба положила начало доверительным отношениям будущего императора и будущего адмирала.

Когда в 1828 году началась война с Турцией, М. Н. Лермонтов, уже в чине капитан-лейтенанта, в составе отряда гвардейского флотского экипажа участвовал в осаде и взятии турецкой крепости Варна. Он был в морских сражениях под Мессемврией, Инадами, Мидией и Менанделом. За отличие в этой войне он получил орден Анны II степени.

В 1831 году уже капитаном первого ранга Михаил Николаевич получил под свою команду линейный корабль «Кацбах». На этом линкоре он совершил плавание из Кронштадта в Либаву и был назначен командиром Либавского порта и военным губернатором города. Тогда он познакомился с внучатой племянницей Иммануила Канта Эмилией фон Стюарт и спустя некоторое время стал её мужем.

В 1848 году вице-адмирал Михаил Николаевич Лермонтов был назначен командиром порта в Свеаборг, который тогда был российским портом (с 1918 года носит название Суоменлина - Финская крепость, и служит военно-морской базой финского государства). Когда началась Крымская война 1854-1856 года, которая велась на всех морях, окружавших Россию, и в Балтийское море в августе 1855 года вошла огромная вражеская англо-французская эскадра в составе 80 кораблей, М. Н. Лермонтов, как начальник порта, хорошо подготовился к встрече врага, пытавшегося овладеть Свеаборгом с моря. Противник получил должный отпор, как со стороны крепостных батарей, так и судов Балтийского флота, количественно уступавшим соединенным силам англичан и французов. Враг вынужден был отступить и более не пытался овладеть портом. Действия адмирала Лермонтова составили славную страницу войны 1854-1856 года, когда против России выступили европейские страны, поддержавшие Турцию.

Михаил Николаевич Лермонтов оставил рукопись, в которой подробно изложена история Гвардейского Экипажа, свидетелем которой он был. После смерти М. Н. Лермонтова эту рукопись его вдова Эмилия Фёдоровна лично передала императору Александру II. Внучатая племянница И. Канта входила в круг общения императорской семьи.

Рукопись Лермонтова легла в основу многих монографий и книг по истории Гвардейского Экипажа, по истории Военно-морского флота России.

В браке Эмилии Фёдоровны и Михаила Николаевича Лермонтовых родились дети: Елизавета (22.11.1834—27.1.1912), Софья (22.07.1836—1909), Александр (1838—1906), Эмилия (23.02.1839—?), Михаил (26.05.1841—?), крестник императора Николая I, и Константин (1849—1897).

Самым выдающимся из них стал Александр Михайлович Лермонтов. Стоит сказать, что Лермонтовы – это древний российский дворянский род, ведущий своё происхождение от шотландского рыцаря Лермонта, который упоминается в шотландских хрониках как участник битвы 15 августа 1057 при Люмфанане, в которой погиб король Макбет. К этому роду принадлежал Томас Лермонт, первый значительный шотландский поэт. Русские дворяне Лермонтовы утвердились в России с 1613 года, когда Джордж (Георг) Лермонт поступил на службу к царю Михаилу Романову. Он не раз проявлял героизм в битвах за Россию и погиб, защищая её. Все его потомки служили в российской армии и флоте. Вот и сын адмирала Лермонтова и его супруги, внучатой племянницы великого философа, окончив в 1856 году Пажеский корпус, стал офицером.

В начавшейся в 1877 году войне с Турцией во главе 13-го драгунского полка Александр Михайлович отправился на Балканы. Этот полк входил в состав 13-й кавалерийской дивизии. В той же дивизии, в должности командира 13-го гусарского Нарвского полка, находился сын Александра Сергеевича Пушкина, тогда ещё полковник, Александр Александрович Пушкин (1833 — 1914), впоследствии генерал от кавалерии. Таким образом, в 13-й кавалерийской дивизии, входившей в отряд генерала Столетова, служили родственники наших великих поэтов — сын А. С. Пушкина и родственник М. Ю. Лермонтова. При этом не будем забывать, что Александр Михайлович Лермонтов - правнучатый племянник великого философа И. Канта.

Но помимо них в той войне участвовала и дочь Александра Михайловича Лермонтова, которая по двум линиям являлась потомком Кантовского рода. Дело в том, что старший брат Эмилии Фёдоровны Лермонтовой, барон Фёдор Фёдорович фон Стюарт, внучатый племянник великого философа, женился на княжне Роксане Дмитриевне Мурузи. Стоит сказать, что князь Дмитрий Мурузи из рода Молдавских господарей, греческого (византийского) происхождения во время русско-турецкой войны 1806 – 1812 гг. способствовал подписанию выгодного России мирного договора с Турцией, что было очень важно накануне Отечественной войны 1812 года. Его дочь стала женой внучатого племянника Иммануила Канта. А их дочь Александра Фёдоровна фон Стюарт, правнучатая племянница великого мыслителя вышла замуж за Александра Михайловича Лермонтова, своего двоюродного брата, который тоже приходился правнучатым племянником Иммануилу Канту. Можно сказать, что семьи потомков Иоганна Генриха Канта и Лермонтовых второй раз соединили европейскую историю. Дочь Александра Михайловича и Александры Фёдоровны Лермонтовых Александра Александровна (1857 – 1903) прошла с лазаретом корпуса генерала Скобелева всю Русско-Турецкую войну 1877 – 1878 гг.

6 февраля 1878 года 13-й драгунский полк, которым командовал Александр Михайлович Лермонтов, правнучатый племянник Иммануила Канта, вошёл в Бургас, где его радостно встретили местные жители. За освобождение этого города Лермонтов был произведён в генерал-майоры. На стене дома, где Александр Михайлович жил с 6 февраля по 29 марта 1878 года, установлена в его честь мемориальная доска, а сама эта улица стала называться «Лермонтов».

Ныне на месте встречи воинов полка и местного населения, на перекрёстке улиц Освобождение и Эсперанто, стоит монумент русским воинам, павшим за освобождение Бургаса. Вот что написано об этом памятнике на болгарском сайте «Go to Burgas»: «Памятник воздвигнут на месте, где находился военный русский лазарет, созданный дочерью «освободителя Бургаса», генерала Лермонтова – Александрой Лермонтовой. В мае 1879 года вместе с 4-ым армейским корпусом генерала Скобелева она прибыла в Бургас. Здесь она организовала обучение медицинских кадров, помогла созданию больницы, покупая на собственные средства больничный инвентарь и медицинские инструменты. Русские воины 24-ой пехотной дивизия устанавливают этот мемориал в память о своих боевых друзьях 93-го иркутского и 94-го енисейского пехотных полков, умерших от холеры в конце Русско-турецкой войны 1877-1878 годов».

Стоит сказать, что Александр Михайлович Лермонтов, герой Русско-Турецкой войны 1877 – 1878 гг., до сих пор является национальным героем Бургаса (Болгария). Генерал А. М. Лермонтов – единственный военный, который имел 16 высших наград за освободительные войны на территории Европы.

Младший брат Александры Александровны Михаил Александрович Лермонтов (1859 – 1917), как и отец, стал военным, генерал-лейтенантом российской армии. Он приложил немало сил к изданию книг по истории России, которую преданно любил. В Первую мировую войну он храбро сражался на германском фронте, был ранен и умер в июне 1917 года.

Самый младший из детей Александра Михайловича и Александры Фёдоровны Лермонтовой Сергей Александрович (1861 – 1932) стал дипломатом, работал в российском посольстве в Сараево, в Тегеране, затем представлял Россию при Вюртембергском дворе, где в своё время служил А.М. Горчаков. В 1914 году, когда началась Первая мировая война, и были разорваны дипломатические отношения, перебрался в Париж, где сотрудничал с военным атташе России А. А. Игнатьевым. Скончался в Кламаре под Парижем в 1932 году. Дипломат С. А. Лермонтов верно служил России, способствовал развитию плодотворных отношений с иностранными государствами, воплощая в своей деятельности мысли своего предка И. Канта о необходимости мира между народами.

Это одна линия рода Кантов. Но важно отметить, что все известные потомки Кантовского рода жили и живут в России, что естественно, ведь Иммануил Кант и его брат Иоганн Генрих Кант стали подданными Российской империи.

Все эти годы наше издание представляет лучшие компании, проекты, бизнес-идеи, калининградские бренды, управленческие команды, их ценности, смысловое наполнение.

Два десятилетия из них, учрежденная изданием премия «ПРОФИ-Итоги года» отмечала людей дела, лидеров, получивших общественное признание среди коллег, в калининградском деловом сообществе. Теперь Сообщество ПРОФИ продолжает.

Калининградский экспертный клуб— это форум-площадка для экспертов, практиков, успешных управленцев и начинающих предпринимателей. Здесь формируется синтез сильных стратегий и решений.

НАШ КУРС: экономика предложения — стратегия роста в условиях вызовов.

НАШ ПУТЬ: экспертный взгляд, экспериментальный подход, партнёрская среда.

НАШИ НАПРАВЛЕНИЯ:

• муниципальный предпринимательский вектор «ВОСТОК»: Гусев, Краснознаменск, Гвардейск, Неман, Нестеров, Озёрск, Полесск, Славск, Советск, Черняховск;

• образовательное инновационное сообщество «ПРОФИ XXI век» — деловые мероприятия с актуальной аналитикой, ведущими экспертами и практиками;

• деловое издание «ПРОФИ», информационно-коммуникационная платформа: медиафорум, социальная сеть «Сообщество ПРОФИ».

Калининградский экспертный клуб способствует достижению целей нацпроекта «Эффективная экономика»: развивает социальную инициативу, повышает конкурентоспособность предпринимателей, формирует стратегическое мышление в бизнесе и стимулирует инвестиции — в себя, муниципалитет и регион.

Действуем на опережение и сообща. Добро пожаловать в Калининградский экспертный клуб!

6 июня в Калининграде состоится Фестиваль ИИ, который проводит БФУ им. И. Канта. В преддверии этого события — эксклюзивное интервью Михаила Анатольевича Никитина, доктора физико-математических наук, профессора БФУ им. И. Канта, для делового издания ПРОФИ.

— Михаил Анатольевич, заменит ли искусственный интеллект человека?

— Нет, не заменит. Человечество никуда не исчезнет. Искусственный интеллект — это прежде всего мощный инструмент и интеллектуальный помощник, который будет всё глубже интегрироваться в разные сферы жизни. Но именно человек будет определять направления развития и принимать ключевые решения.

— Как будет развиваться ИИ в ближайшие годы?

— Уже в ближайшие два-три года станет понятно, насколько эффективны современные генеративные модели. А к 2028–2030 годам начнётся этап их по-настоящему масштабного внедрения.

В первую очередь это коснётся сфер, связанных с обработкой больших объёмов данных: экономики, аналитики, управления. ИИ способен кардинально изменить характер труда — особенно интеллектуального.

— Где влияние ИИ будет наиболее заметным?

— Прежде всего в медицине. Сегодня врачи перегружены и не всегда имеют возможность глубоко знать каждого пациента. Искусственный интеллект может стать тем самым инструментом, который позволит анализировать медицинские данные, помогать в диагностике и сопровождении лечения.

Также активно будут развиваться роботизированные системы — в том числе в хирургии. В перспективе возможно появление микророботов, способных работать внутри организма и выполнять точечные задачи.

Второе важное направление — образование. Оно станет более персонализированным: обучающие системы смогут подстраиваться под конкретного человека, учитывать его способности и темп обучения.

— А как насчёт науки? Сможет ли ИИ совершать открытия?

— Я не ожидаю здесь принципиальных прорывов. Наука — это не только обработка данных, но и поиск новых идей, новых принципов. Пока это остаётся зоной ответственности человека.

ИИ уже помогает анализировать большие массивы информации, например, в химии или материаловедении, но без новых фундаментальных открытий в физике ожидать революции не стоит.

— Что будет происходить на рынке труда?

— Изменения будут серьёзными. По разным оценкам, в ближайшие 10 лет под угрозой сокращения окажутся десятки, а возможно и сотни миллионов рабочих мест — прежде всего в офисной и сервисной сферах, а также в IT на базовом уровне.

Это создаёт серьёзный вызов: чем будут заниматься люди, если значительная часть функций будет автоматизирована? Кроме того, есть риск сокращения среднего класса, который сегодня является основным потребителем и драйвером экономики.

— Какие риски вы считаете наиболее значимыми?

— Один из главных — концентрация ресурсов в сфере ИИ. Сейчас мы наблюдаем, как компании с минимальной выручкой получают огромную капитализацию. Это может привести к формированию финансового пузыря с серьёзными последствиями для мировой экономики.

Также остаётся вопрос глобального баланса: как распределять ресурсы и выгоды от внедрения технологий между странами и обществами.

— Может ли ИИ помочь в управлении экономикой?

— В перспективе — да. С его помощью можно выстраивать более эффективные системы планирования и распределения ресурсов. Но для этого необходима координация на международном уровне, что само по себе крайне сложная задача.

— Что вы посоветуете молодёжи, которая выбирает профессию?

— Ключевой фактор остаётся прежним — образование. Причём фундаментальное. Важно не гнаться за быстрыми результатами, а строить долгосрочную стратегию.

Сегодня уже недостаточно просто освоить базовые навыки, например, программирование. Нужно глубокое понимание процессов, междисциплинарность и способность адаптироваться.

Чем шире кругозор и глубже знания, тем выше ценность специалиста.

— Ваш общий прогноз?

— Впереди нас ждёт непростой, «турбулентный» период. Искусственный интеллект принесёт масштабные изменения, но их последствия будут неоднозначными.

В выигрыше окажутся те, кто сможет быстро адаптироваться, учиться и принимать сложные решения.

Речь идет о людях, которые готовы работать, но по разным причинам пока не вовлечены в занятость. На фоне роста числа занятых их доля в экономике снизилась с 10% до 6%. Среди ключевых причин — демографический спад и переток кадров в отдельные отрасли.

Комментирует Наталья Воронцова, рекрутера, директор «Агентства-Профи»:

О том, как сформировать репутацию рассказывает бренд-стратег с 15-летним опытом, руководитель PR-направления «Агентства-ПРОФИ» Юлия Серищева. Сегодня онлайн-репутация — это не реакция на проблему. Это отражение того, как устроен ваш бизнес внутри. И с приходом генеративного ИИ это стало особенно очевидно.

Алгоритмы больше не верят словам — они сравнивают реальность
Раньше можно было «разнести» разные смыслы: сайт говорит одно, клиентский сервис живёт по другим правилам, а негатив как-то растворяется в шуме. Сейчас ИИ анализирует контекст целиком: отзывы, поведение пользователей, публичные обещания, обсуждения в чатах. И если бренд говорит об «экологичности», а пользователи массово пишут про неудобную упаковку — система это фиксирует как противоречие. И да, это уже не про PR. Это про продукт и процессы.

Репутация больше не спасается постфактум
Ключевой сдвиг, который я вижу в 2026 году: доверие формируется не в момент кризиса, а задолго до него. И выигрывают не те, кто «быстро отработал негатив», а те, у кого вообще нет хаоса в коммуникациях. Процедуры, стандарты, единые сценарии реакции — это уже не бюрократия. Это база, которую считывают алгоритмы как показатель зрелости бизнеса. Если внутри компании каждый отвечает по-разному — доверие рассыпается. Даже если внешне всё выглядит красиво.

PR перестал быть надстройкой — он встроен в продукт
И, пожалуй, самое важное. Любое изменение в сервисе, логистике или интерфейсе мгновенно становится частью цифрового следа компании. И формирует то, как о вас «думают» системы генеративного поиска. Поэтому главный вопрос сегодня звучит иначе: не «как мы это подадим?», а «что это скажет о нас через систему?»

Репутация в 2026 году — это уже не набор антикризисных инструментов. Это следствие того, насколько синхронно работают продукт, процессы и коммуникации. И если внутри есть разрывы — никакой PR их больше не скроет.

Если вы хотите разобраться, где именно у вашего бизнеса возникают репутационные риски и как выстроить систему доверия, а не «латать» отдельные кризисы — команда «Агентства-ПРОФИ» поможет посмотреть на это системно.

Вы можете обратиться к нам и получить бесплатную первичную консультацию по вашей репутации и коммуникационной модели с разбором конкретно вашей ситуации.

Кейс: Требование налоговой по самозанятым — как обошлись без штрафа за три дня

Исходные данные

Организация (ООО, сфера услуг, штатный бухгалтер ведёт учёт) получила от ИФНС требование о пояснениях по 6-НДФЛ за 2025 год. Налоговая не увидела в отчёте часть выплаченных доходов и, соответственно, удержанного НДФЛ. Позже поступило приглашение явиться за актом камеральной проверки — с перспективой доначисления налога, штрафа и пеней.

Проблема

При анализе выяснилось: речь идёт о выплатах нескольким самозанятым. Организация заключала с ними разовые договоры на оказание услуг. Услуги реально оказаны, акты подписаны, деньги перечислены. Самозанятые сформировали чеки через приложение «Мой налог».

Однако в этих чеках не был указан ИНН организации-заказчика.

Налоговая, видя списание денег со счёта организации, не смогла идентифицировать получателя — ИНН отсутствовал. Система не «привязала» выплату к самозанятому. В результате суммы не были признаны доходом самозанятых, и инспекция сделала вывод: организация обязана была удержать НДФЛ и отразить выплаты в 6-НДФЛ.

Анализ

- Документально всё было оформлено верно: договоры, акты, чеки (пусть и без ИНН). Нарушения закона не было.
- Проблема носила технический характер: налоговая просто не могла автоматически сопоставить платежи и получателей.
- Бухгалтер организации не отслеживал наличие ИНН в чеках самозанятых — это не входит в его стандартную зону ответственности.

Действия

1. Самозанятые оперативно сформировали новые чеки — с указанием ИНН организации-заказчика. Все контрагенты пошли навстречу, процесс занял менее суток.
2. Подготовлены пояснения в налоговую. В письме:
- изложены факты: договоры, акты, реальность услуг;
- приложены копии новых чеков (с ИНН), а также копии договоров и актов;
- отмечено, что отсутствие ИНН в первичных чеках не делает сделку недействительной — доход фактически получен и задекларирован самозанятыми;
- налоговая приглашена к сверке: вот платежи, вот чеки (теперь с ИНН), вот договоры — всё сходится;
- сделан акцент: бюджет не пострадал, налог с доходов самозанятых уплачен, обязательства заказчика выполнены в полном объёме.
3. Соблюдены сроки. Вся коммуникация с самозанятыми и отправка письма в ИФНС заняла три дня — до даты, назначенной для ответа на требование и вызова на акт проверки.

Результат

- Налоговая отменила вызов на акт камеральной проверки.
- Пояснения приняты, претензии сняты.
- Доначислений НДФЛ, штрафов и пеней не последовало.

Что показывает этот кейс

- Даже полностью «белый» бизнес с договорами, актами и чеками может получить серьёзные претензии из-за одного пропущенного реквизита.
- Штатный бухгалтер не всегда отслеживает содержание чеков самозанятых — это не его прямая обязанность.

- Налоговый консультант в такой ситуации:

- быстро определяет корень проблемы (техническая невозможность идентификации, а не нарушение);
- правильно и точно сформулирует пояснительные письма и знает, как выстроить аргументацию;
- координирует действия с самозанятыми (через клиента) и укладывается в жёсткие сроки.
- Результат — претензии сняты без доначислений, бизнес продолжает работу в штатном режиме.

Вывод

Привлечение налогового консультанта — это не замена бухгалтера, а дополнительный ресурс для нештатных ситуаций. Консультант работает с рисками, которые бухгалтер по определению не обязан видеть: полнота и корректность документов контрагентов, наличие всех реквизитов в чеках самозанятых, готовность к быстрому ответу на требования налоговой. И главное — делает это без паники, с чётким алгоритмом и предсказуемым результатом.

Секрет большинства успешных AI-проектов на удивление простой:

• хорошо понять задачу и реальный пользовательский сценарий
• собрать качественный «эталонный набор» данных для оценки результата
• выстроить рабочие процессы — часто с использованием поисковой логики и пошагового рассуждения
• протестировать несколько моделей и сравнить их в реальной среде
• и только потом внедрять решение в рабочие процессы компании — не сверху вниз, а через реальные потребности команды

На рынке уже формируются повторяющиеся практические AI-паттерны:
— единое окно доступа к моделям
— умный поиск по корпоративным данным
— AI-ассистенты поддержки
— извлечение и обработка данных из документов
— системы аналитики и подготовки обзоров

Причём почти все реальные кейсы повторяют одну и ту же логику: бизнесу нужен не «AI ради AI», а понятный инструмент, встроенный в ежедневную работу.

Один из самых востребованных кейсов сегодня — анализ записей встреч.
Нейросети помогают:
— автоматически выделять договорённости
— формировать краткие итоги
— фиксировать задачи и ответственных
— находить инсайты в коммуникациях
— снижать потери информации между командами

И именно такие прикладные внедрения дают компаниям самый быстрый эффект.

Очень часто летом компании словно «уходят в спящий режим» — откладывают продвижение до осени, сокращают активность, ставят PR на паузу. И, на мой взгляд, это одна из самых частых ошибок.

Лето — наоборот, отличное время, чтобы стать заметнее.

Во-первых, информационного шума становится меньше. Многие конкуренты снижают активность, а значит — у бизнеса появляется больше шансов попасть в медиа, получить внимание аудитории и усилить своё присутствие в информационном поле.

Во-вторых, лето даёт огромное количество живых инфоповодов. Праздники, фестивали, благотворительные проекты, корпоративные мероприятия, путешествия, сезонные истории — всё это помогает показывать бизнес неформально и человечно. И именно такой контент сегодня работает лучше всего — особенно в соцсетях.

Ещё один важный момент: летом можно спокойно выстроить фундамент под осенний сезон. Подготовить PR-стратегию, наладить контакты со СМИ, начать системную работу с личным брендом руководителя или экспертными публикациями.

Часто именно те компании, которые активно работают летом, осенью оказываются на несколько шагов впереди конкурентов. И самое главное — PR сегодня давно перестал быть просто «новостями о компании». Это уже инструмент доверия, репутации и присутствия в цифровой среде. В том числе — в поле зрения искусственного интеллекта, который всё чаще становится первой точкой поиска информации для клиентов.

Несколько советов бизнесу на лето:

• Не исчезайте из инфополя — даже минимальная регулярность лучше полной тишины
• Используйте сезонные поводы для публикаций и спецпроектов
• Показывайте людей внутри компании — летом особенно хорошо работает «живой» контент
• Подключайте сотрудников к созданию контента и корпоративным активностям
• Летом особенно эффективно заходят экспертные комментарии и публикации в медиа — конкуренция ниже, а внимания больше

Поэтому лето — хороший момент не снижать темп, а использовать время стратегически.

Мозг убивает не только ядовитая еда, но и токсичная информация. И если еду контролировать в нашей власти, то с информацией всё гораздо сложнее.

Мозг хитрый и ленивый: если он привыкает к простым углеводам, начинает их требовать. Точно так же ненапряжная, развлекающая, пустая информация, не требующая анализа, вызывает привыкание.

В детстве нас не научили фокусироваться и выбирать информацию, эмоции, состояния. Мы живём в стихийно-событийном мире. Но если начать выбирать, жизнь станет такой, какой вы её выберете. И здесь нет никакой магии. Просто фокус и выбор.

Чтобы начать выбирать то, что работает на вас, требуются усилия: проснуться и осознать, что вы катитесь по наклонной. Кстати, движение вниз гораздо легче, чем подъём в гору.

Мозг, как и тело, нужно тренировать. Он всегда требует большей активности.

Сколько вам — 30 или 50? Нейронные связи развиваются всю жизнь, если вы даёте им работу. Как только вы останавливаете чтение, обучение, коммуникацию, мозг включает программу старения и угасания.

Мозг разрушает токсичная информация — так же, как тело разрушают токсины.

Важно с детства учиться выбирать информацию, которая развивает, и осознанно выстраивать общение.

Как понять, что ваш мозг «заснул»:

1. Тишина вас раздражает: фоном постоянно включены телевизор, радио или что-то ещё. В этом режиме мозг переходит в бета-состояние — своеобразный транс, в котором создаётся ощущение отдыха, но информация бесконтрольно загружается в подсознание.

2. Вы не выбираете, что смотреть или слушать, а просто нажимаете кнопку и потребляете контент.

3. Скролите ленты каждый день и не фильтруете источники.

4. Не знаете, чем заняться без постоянного потребления контента.

Для меня мозг — рабочий инструмент, источник благосостояния и хорошего настроения.

Мне важно, чтобы он мог быстро думать, ясно говорить, быть гибким в любой ситуации, быстро усваивать новую информацию и сразу интегрировать её в действия. Каждый день становиться умнее и мобильнее.

Следствие — интересное окружение и новые возможности. Энергия постоянно прибывает.

Делюсь своими принципами:

• Не включаю телевизор и радио.
• Не читаю и не смотрю новости.
• Останавливаю любой поток негатива от окружающих.
• Не веду праздных разговоров по типу: «А он что?..»
• Не интересуюсь светскими сплетнями и жизнью людей, с которыми не знакома.
• Встречаюсь с интересными людьми с позитивной энергией.
• Планирую время в тишине: мечтаю, исследую, размышляю.
• Английский и упражнения для памяти и внимания — ежедневная рутина.
• Смотрю выступления TED: там тренды и сильные спикеры. Внедряю идеи в жизнь. Информация должна переходить в действие.
• Каждый раз задаю себе вопрос: «Как эта информация работает на меня?»

Контент — это те же быстрые углеводы или тот же зелёный салат. Что «есть» и каким быть — решаем только мы сами.