(автор: Майкл Уоткинс)
О чём: самая опасная иллюзия новичка — «меня повысили за профессионализм, значит, буду делать то же, но громче».
То, чего нет в других книгах: Уоткинс вводит понятие STARS — 5 типов ситуаций, в которые вы попадаете: запуск, перезапуск, ускорение, реорганизация, поддержка. Стратегия для каждой — своя. Например, если вы пришли в вялый, но работающий отдел (ситуация «поддержка»), нельзя рубить с плеча. А если в запуск стартапа — нельзя медлить.
Что внедрить завтра: Определите свой тип ситуации по чек-листу из книги (5 минут). Затем найдите одного союзника из смежного отдела. Не стройте из себя начальника — стройте коалицию.
Вердикт: Первая глава — обязательно. Остальное — по ситуации. Не читайте, если вы основатель, а не наёмный менеджер.

(авторы: Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки)
О чём: почему умные руководители терпят крах, а средние — взлетают. Спойлер: эмоции команды полностью зависят от ваших.
Главный инсайт (для тех, кто не руководствуется фразой «я им деньги плачу, они просто должны хорошо работать»): «заразительность настроения» — вы своим лицом и тоном задаёте атмосферу на 40 человек. Если вы паникуете — команда парализована. Если вы фальшиво бодрите — команда не доверяет.
Что внедрить завтра: правило трёх вопросов перед входом в офис (или на созвон): «Что я сейчас чувствую?», «Что я транслирую?», «Что хочу транслировать?». Без этого вы не менеджер, а генератор хаоса.
Ложка дегтя: книгу часто критикуют за то, что её легко использовать как манипуляцию («я добрый, чтобы вы работали лучше»). Да. Но начинающему это не страшно: у него пока нет цинизма.
Вердикт: глава про «стили лидерства» (диктатор, аффилиативный, демократический и др.) — золото. Остальное - ориентируясь на внутренние ощущения от знакомства с книгой.

(автор: Элияху Голдратт)
О чем: как и знаменитая книга автора «Цель», книга написана в стиле романа про управление проектами и ресурсами. Звучит скучно, но читается как детектив.
Почему именно начинающему: он будет постоянно говорить «у нас нет ресурсов». Голдратт объясняет, что ресурсы есть, просто их неправильно выравнивают.
Главный инсайт: правило «студента» — задачи всегда растягиваются на всё отведённое время. Решение: отрезать от каждой задачи 30–50% времени в оценке. Страшно? Да. Работает? Только если внедрить систему буферов (в книге есть готовая таблица).
Что внедрить завтра: Перестаньте спрашивать «когда сделаешь?» — получите ложный ответ. Начните спрашивать «какая самая узкая горловина у тебя сейчас?» — это вопрос Голдратта.
Ложка дегтя: книгу откровенно не любят дотошные планировщики. С ней спорят: «Вы не можете сокращать оценки без риска». Можете, если ввести буфер на проект (20% сверху) и чёткий стоп-кран. Голдратт это доказывает на 300 страницах.