Бизнес на грани баланса

Анастасия Кузнецова, директор по управлению производственными площадками ГК «Продукты Питания», о ключевых тенденциях 2026 года.

Первый и, пожалуй, самый чувствительный вопрос — это люди и зарплаты.

Компании сегодня находятся в непростой ситуации: с одной стороны, важно сохранять команды и нормальную рабочую атмосферу, с другой — возможности повышать зарплаты практически исчерпаны. Найти баланс становится всё сложнее, и универсального решения здесь нет.

Второй вызов — оборудование и инвестиции.

Производственные фонды устаревают, обновление необходимо, но у многих компаний просто нет на это ресурсов. В результате это начинает тормозить развитие бизнеса.

Третья проблема — инфляция и поведение потребителей.

Несмотря на рост зарплат, люди не стали больше покупать. Доходы не поспевают за ростом цен, а значит, спрос не растёт. Бизнес оказывается в непростой ситуации: расходы увеличиваются, а выручка — нет.

Отдельное давление создаёт государственное регулирование — от НДС до системы «Честный знак». Это уже не просто формальности, а факторы, которые напрямую влияют на затраты и операционные процессы.

При этом всё это происходит в условиях неопределённости, когда прогнозировать что-либо становится всё сложнее.

Меняется и поведение рынка. Например, если раньше в сезон сотрудники часто уходили работать в общепит и гостиницы, то сейчас такой тенденции почти нет. Также сдвигается структура экономики: пищевое производство выходит на первый план, опережая другие отрасли.

Особенно остро эти изменения ощущаются в регионах, где значительную роль играет средний бизнес. В Калининградской области именно такие компании сильнее всего сталкиваются с ростом расходов.

В этих условиях на первый план выходит операционная эффективность. Если раньше о ней могли не задумываться, то сейчас это вопрос выживания. Важно не только выстраивать процессы, но и быстро адаптироваться к изменениям.

Как отмечает Анастасия Кузнецова, сегодня ключевой вопрос — не в том, чтобы контролировать каждый шаг, а в том, чтобы понимать, что будет дальше, и успевать принимать нужные решения.

Даже хорошо отлаженные процессы могут дать сбой из-за внешних факторов. Поэтому бизнесу всё чаще приходится быть гибким и пересматривать привычные подходы.

Сегодня выигрывают те, кто готов быстро меняться и принимать непростые решения.

Анализ структуры валовой добавленной стоимости показывает: базовые отрасли занимают 55,2%, небазовые — 44,8%. Среди ключевых направлений — обрабатывающие производства (12,9%), торговля (9,7%), транспорт и хранение (8%), строительство (8,7%), сельское хозяйство (5,8%). Из-за географических особенностей региона устойчивую долю занимают транспорт и торговля.

Данные за 2016–2024 годы выявляют две тенденции. Первая — почти двукратное снижение доли обрабатывающих производств, в основном из-за спада в автопроме; с 2020 года лидером стала деятельность с недвижимостью. Вторая — заметный рост сферы услуг: гостиницы и общепит, культура и досуг, проживание в собственном жилье. Их совокупная доля выросла на 6,4% и продолжает расти с 2021 года, что связано с увеличением туристической привлекательности региона.

Также за последние пять лет вдвое выросла доля информации и связи. Особенно динамично развивается гостинично-ресторанный сектор: его добавленная стоимость за пять лет увеличилась в два раза, опережая многие традиционные отрасли.

Источник: территориальный орган

Федеральной службы государственной

статистики по Калининградской области