От профориентации до наставничества:

В преддверии Дня медицинского работника в Калининграде состоялся круглый стол «Кадровый резерв в медицине Калининградской области. Карьерная траектория от школы до главного врача», организованный деловым изданием «ПРОФИ» при поддержке Министерства социальной политики и Министерства здравоохранения Калининградской области.

Тема кадрового обеспечения медицинской отрасли сегодня остается одной из наиболее актуальных как для региона, так и для страны в целом. Несмотря на развитие системы подготовки специалистов, внедрение мер поддержки и рост заработных плат, медицинские организации продолжают испытывать дефицит кадров. При этом эксперты все чаще говорят о необходимости комплексного подхода, включающего не только привлечение новых сотрудников, но и их профессиональное развитие, адаптацию и удержание в профессии.

Участниками круглого стола стали представители органов власти, руководители медицинских учреждений, образовательных организаций, страховых компаний, бизнеса и экспертного сообщества.

Рынок труда: вакансий больше, чем соискателей

Открывая мероприятие, заместитель министра социальной политики Калининградской области Виолетта Левина представила ситуацию на региональном рынке труда.

По данным портала «Работа России», вакансий в медицинской сфере сегодня в 1,6 раза больше, чем резюме соискателей. Более 60% вакансий остаются открытыми свыше шести месяцев. Врачи и медицинские сестры входят в число наиболее востребованных специалистов на рынке труда региона.

Одним из важных инструментов привлечения кадров становится цифровая платформа «Работа России», где работодатели могут размещать информацию не только о вакансиях, но и о стажировках, производственной практике, временной занятости и целевом обучении.

Отдельное внимание спикер уделила профориентационной работе. Среди наиболее эффективных инструментов были названы профтуры в медицинские учреждения, ярмарки вакансий и участие представителей отрасли в конкурсах профессионального мастерства.

По словам Виолетты Левиной, около 20% молодых специалистов трудоустраиваются в ту организацию, которая первой предложила им работу.

БФУ: образование должно отвечать потребностям работодателей

О роли системы образования в подготовке медицинских кадров рассказал врио проректора по образовательной деятельности БФУ им. И. Канта Максим Лисогор.

Он отметил высокий престиж медицинских профессий среди абитуриентов и подчеркнул необходимость формирования контрольных цифр приема с учетом реальных потребностей регионального здравоохранения.

В последние годы университет увеличивает количество мест по программам среднего профессионального образования. Вместе с тем часть выпускников после окончания обучения продолжает выбирать для трудоустройства другие регионы страны.

По словам Максима Лисогора, сегодня регион заинтересован не только в подготовке собственных специалистов, но и в привлечении врачей, преподавателей и медицинских работников из других субъектов Российской Федерации. Этому способствует программа релокации и меры поддержки переезжающих специалистов.

Отдельно была отмечена новая система формирования квот на целевое обучение. Теперь они напрямую связаны с кадровой потребностью медицинских организаций, отраженной в вакансиях на портале «Работа России».

Более 1300 студентов обучаются по целевым договорам

Комплексный анализ кадровой ситуации представил начальник департамента организации закупочной деятельности и юридической работы Министерства здравоохранения Калининградской области Вадим Витошко.

Сегодня в системе здравоохранения региона работают 9 559 медицинских работников, четверть из которых составляют молодые специалисты.

Одним из ключевых инструментов кадрового обеспечения остается целевое обучение. В настоящее время по целевым договорам обучаются 1 310 человек, включая студентов специалитета, ординаторов и обучающихся по программам среднего профессионального образования.

За последние десять лет объем целевого набора увеличился более чем в два с половиной раза. При этом наиболее востребованным направлением остается «Лечебное дело».

Анализ эффективности подготовки кадров показывает, что наиболее высокий уровень трудоустройства демонстрируют выпускники ординатуры и среднего профессионального образования. В то же время закрепляемость выпускников специалитета остается одной из наиболее серьезных задач для отрасли.

Наставничество как новый инструмент кадровой политики

Особое внимание участники круглого стола уделили внедрению института наставничества.

С 2026 года в системе здравоохранения начинает действовать обязательное сопровождение молодых специалистов наставниками в течение первых лет работы. Ожидается, что эта мера позволит повысить уровень адаптации выпускников и существенно сократить их отток из отрасли.

По оценкам специалистов, внедрение наставничества способно увеличить показатели закрепления молодых кадров в медицинских организациях практически в два раза.

Цифровизация обучения и адаптации персонала

Практический взгляд на вопросы кадрового развития представил Иван Филатов, представитель компании «Консалт-Формула».

Эксперт рассказал о возможностях цифровизации процессов обучения и адаптации сотрудников. В качестве одного из решений была представлена технология микрообучения — коротких интерактивных образовательных модулей продолжительностью от трех до пятнадцати минут.

Такой формат позволяет быстрее вводить новых сотрудников в должность, стандартизировать передачу знаний, оперативно обновлять материалы и контролировать качество обучения.

По мнению участников дискуссии, цифровые инструменты могут стать важным дополнением к системе наставничества и внутреннего корпоративного обучения медицинских организаций.

Забота о сотрудниках становится частью кадровой стратегии

Отдельный блок дискуссии был посвящен удержанию специалистов и профилактике профессионального выгорания.

Мария Заруцкая, представитель САО ВСК, рассказала о том, как за последние годы трансформировались программы добровольного медицинского страхования. Сегодня ДМС включает не только медицинские услуги, но и психологическую поддержку, программы для членов семей сотрудников и дополнительные сервисы, повышающие привлекательность работодателя.

О практиках поддержки персонала рассказала директор филиала МТС в Калининградской области Анна Хлевтова. Среди эффективных инструментов — корпоративные спортивные программы, мероприятия по формированию здорового образа жизни, командные активности и проекты по укреплению внутренней корпоративной культуры.

Эксперты отметили, что в современных условиях конкуренция за кадры все чаще выходит за рамки уровня заработной платы и требует формирования комфортной и поддерживающей среды для сотрудников.

От кадрового дефицита — к кадровому резерву

Главным итогом круглого стола стало понимание того, что решение кадрового вопроса невозможно обеспечить одним инструментом.

Эффективная система должна включать профориентацию школьников, целевое обучение, поддержку студентов и молодых специалистов, институт наставничества, цифровые технологии обучения, меры социальной поддержки и развитие бренда работодателя.

Участники мероприятия подчеркнули необходимость дальнейшего взаимодействия органов власти, образовательных учреждений, медицинских организаций и бизнеса для формирования устойчивого кадрового резерва в здравоохранении Калининградской области.

Завершая встречу, участники поздравили медицинских работников с наступающим профессиональным праздником и отметили значимость труда врачей, медицинских сестер, фельдшеров и всех специалистов, ежедневно обеспечивающих здоровье жителей региона.